EMES Network

El contexto

EMES es una red internacional de investigación en economía social. Cuando empezamos a trabajar juntos, la organización estaba ampliando su alcance más allá de Europa y necesitaba una estructura capaz de acompañar esa nueva escala.

EMES articulaba múltiples áreas de acción, proyectos financiados por la Unión Europea, eventos internacionales y una comunidad de investigadores distribuida. Cada iniciativa tenía su propia lógica. Pero todas necesitaban reconocerse como parte de lo mismo.

El problema no era la falta de identidad. Era que la estructura existente ya no respondía a la organización en la que EMES se estaba convirtiendo.

El reto

Crecer también significaba aumentar la complejidad. EMES necesitaba resolver una tensión clara: dar identidad propia a cada proyecto y área de acción sin que el conjunto perdiera coherencia ni la marca madre se diluyera.

Al mismo tiempo, la plataforma digital debía dejar atrás una estructura demasiado rígida para convertirse en una herramienta capaz de evolucionar con la red.

No se trataba de rediseñar una marca y una web. Se trataba de construir una base común para una organización que estaba cambiando de escala.

Definir un sistema de marca

Se diseñó una estructura compuesta por una marca principal y cuatro submarcas claramente diferenciadas, articuladas bajo una misma lógica visual. El objetivo no era homogeneizar. Era asegurar que cada parte conservara su identidad y que todo se reconociera como parte del mismo sistema.

La estructura debía resolver las necesidades de ese momento, pero también dejar espacio para lo que todavía no existía. Nuevas iniciativas podían incorporarse sin obligar a redefinir el conjunto cada vez.

Qué permitió esta fase:

• Establecer una base clara para la evolución del sistema de marca.
• Definir criterios que garantizaran coherencia, flexibilidad y escalabilidad en el tiempo.

Traducir el sistema a una plataforma

En paralelo, desarrollamos una web capaz de reflejar esa estructura. El reto no era solo visual. Había que dar forma a un volumen creciente de investigación, publicaciones, proyectos y actividad académica, haciendo accesible esa complejidad sin trasladársela a quien utilizaba la plataforma.

Dos decisiones estructurales marcaron el proyecto:

• Incorporar un área privada para los miembros, alineada con la estrategia de la comunidad.
• Integrar las donaciones como parte del acceso a determinadas publicaciones.

La plataforma pasó a ser una herramienta activa dentro del sistema.

Qué permitió esta fase:

• Una arquitectura de la información clara para organizar contenidos de distinta naturaleza.
• Una interfaz consistente y funcional en todos los dispositivos.
• Una plataforma en producción, gestionable de forma autónoma por el equipo editorial.
• Una estructura técnica capaz de seguir evolucionando con la organización.

Escalar la marca en el ecosistema

Una buena base de marca permite que los proyectos derivados tengan voz propia sin romper el conjunto. Esta lógica se extendió a distintas iniciativas vinculadas a EMES:

• Wilco Project: innovación en el bienestar local y reducción de las desigualdades sociales.
• Empower-SE: impulso a investigadores de economía social en contextos emergentes.
• Third Sector Impact: medición del impacto del tercer sector en Europa.

Cada proyecto tenía su identidad, su plataforma y sus usuarios, pero todos respondían a un mismo criterio.

Qué permitió esta fase:

• Adaptar la estructura y el contenido a diversos contextos académicos.
• Mantener la coherencia visual entre proyectos sin limitar su identidad.
• Desplegar plataformas digitales autónomas, alineadas bajo un mismo criterio.

Lo que cambió

EMES pasó de tener una identidad a contar con un sistema preparado para acompañar su crecimiento.

Un sistema que le permitió:

• Ampliar su alcance sin perder una identidad reconocible.
• Lanzar nuevos proyectos sin empezar desde cero.
• Incorporar nuevas iniciativas manteniendo coherencia.
• Comunicarse con audiencias distintas sin fragmentarse.
• Evolucionar su plataforma a medida que aparecían nuevas necesidades.

Años después, la identidad mantiene su vigencia y la plataforma ha seguido evolucionando junto a la organización.

El diseño no fue una capa visual. Fue parte de la estructura que permitió a EMES cambiar de escala.